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企业成功推行精益生产的秘诀你知道多少?

时间:2022-07-11    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
企业成功推行精益生产的秘诀你知道多少?精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。不断改进是精益生产的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 企业成功推行精益生产的秘诀精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。

一、不断改进是推行精益生产的指导思想

不断改进就是永远不满足于现状,不断地发现问题,寻找原因,提出改进措施。改变工作方法,使工作质量不断提高。改进是渐进式的进步,是细微的改变,其过程是连续的、日积月累的,会获得巨大的成功;创新是跃进式的进步,是显着的变化,其过程是不连续的。创新可为少数人所为,改进则必须众人努力。如果创新之后无改进,则实际成果会降低;创新之后继续改进,成果会更大。

二、消除浪费是推行精益生产的目标

对资源的占用和对资源的利用只能做出相对的比较。对于库存和质量可以给出一个绝对的标准:零库存和零缺陷。零是一种极限,可以无限地接近它,但永远不可能达到。工作上没有缺陷则没有改进的余地。双零使得改进永无止境。只有达到双零,才能说在质量与库存方面完全消除了浪费。

三、团结协作是实现精益生产的保证

团结协作是将职业、专长不同的人组织到一起,以小组的形式完成特定任务的工作方式。它是对传统的分工方式的革命。大量生产将分工推致极端,致使每个人只能从事简单而专门的工作,极大地妨碍了人的创造力的发挥,使最重要的资源只能发挥简单机械设备所发挥的功能,这是对人力资源极大的浪费。

现代社会的一个趋势是走向综合。分工虽然使效率空前提高,但过细的分工也使协调空前复杂。协调的复杂将导致工作效率下降。团结协作将使协调简化,团结协作还可集中几种不同专业和专长的人的意见,从而提高工作质量和工作效率,使得改进不断进行。操作工人、维修工人、工业工程师、管理人员团结协作,可使生产现场出现的问题迅速解决;设计人员、工艺人员、梢售人员和管理人员协力工作,才使并行工程得以完成,才使新产品开发周期大大缩短。要对市场做出快速响应,不仅企业内部要团结协作,本企业还必须与供应厂家、顾客建立合作共赢的关系。
企业成功推行精益生产的秘诀四、沟通是实现精益生产的桥梁

人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂家之间都需要沟通,及时传递信息,相互了解。没有沟通,谈不上团结协作。为此,小组的每个成员都必须了解其他成员的专业和工作内容。这样,才能有共同语言,才能将自己的工作放到全局中去考虑,才能避免片面性。沟通可以面对面进行,也可通过各种通讯手段来实现。现代化的通讯手段是实现组织之间沟通的物质条件。
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