企业实施精益生产的特点与特征

时间：2022-07-04 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业实施精益生产的特点与特征？特点既可以表明外部的现象，也可以表明本质的现象。特征则一般表现外部的特点。精益生产作为一种全新的并在实践中取得成功的生产方式，它的特点和特征分别是什么呢？

一、精益生产的特点

1、消除一切浪费，追求精益求精

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

2、以人为本，强调人的作用

精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。

3、以零库存为目标，减少经营成本

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业的问题。

4、持续改善，不断改进

精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式（JIT）和不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。

二、精益生产的特征

1、以人为中心，把员工看作是比设备更重要的制造资源。强调员工与企业利益的一致性，强调员工的终身雇佣和终身教育，以最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧；

2、以小组工作（teamwork）为企业员工组织的主要形式，让员工成为多面手，承担尽可能多的责任，参与决策和管理；

3、以“精益”为手段，在产品设计、制造、销售等各个环节剔除一切多余和无用的东西，在生产过程中实行准时制（JIT）和全面质量管理；

4、以“顾客需求驱动”为产品开发原点，采用并行工程（concurrent engineering）缩短产品开发时间，使企业能快速响应市场需求；

5、以创造和谐的外部环境作为处理企业与顾客、企业与合作伙伴的关系准则。

企业精益管理改善现状：

精益生产管理进入我国已有20年时间，以取得初步成效，但在改善过程中，习惯于采取拿来主义，生搬硬套，缺少真正适合自身的科学管理，比如自动化机器人、生产看板等，照搬精益生产的条条框框，没有真正把握精益生产的精髓，导致屡屡受挫。

许多企业管理者深刻认识到推行精益管理是企业的必经之路，但推进多时却不见成先进效，无法掌握其精髓。对此，针对中国企业的现状，关注企业战略发展和竞争力的提升，冠卓咨询公司建立了“精益彩虹塔”体系。“精益彩虹塔”体系以管理标准化和作业标准化为基石，设立精益改善、快速交付等4个支柱，来实现“塔顶”企业最高战略的目标。

“精益彩虹塔”体系围绕公司、员工、产业链等环境实现资金、设备、人员的最大利用，既是一种管理理念，也是一种管理文化。其发明者大野耐一强调“实行丰田生产方式是一次思想革命”。推行精益管理，必须实现要从员工思想上确立精益管理理念。

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