重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > TPM管理

TPM设备管理活动如何更有效的开展?

2022-03-29
次    作者:精卓咨询
    TPM设备管理活动如何更有效的开展?TPM是生产制度业的基础,做好TPM管理,能够让生产效率大幅提升,让产品质量得到持续提升,给企业实现降本增效,TPM设备管理只要掌握了要领,实施起来很简单,精卓咨询的tpm咨询专家给出的以下几点做好TPM管理的要领,大家可以参考。
TPM设备管理活动
    TPM设备管理活动要领一,TPM基石-6S活动

    6S是整理、整顿、清扫、清洁、素、安全的简称。6S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。

    TPM设备管理活动要领二,TPM设备管理活动培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练

    教育活动放在TPM设备管理活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推进不下去。可以这么认为,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

    TPM设备管理活动要领三,TPM设备管理活动生产支柱-制造部门的自主管理活动

    TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

    TPM设备管理活动要领四,TPM设备管理活动效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动

    全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

    TPM设备管理活动要领五,TPM设备管理活动设备支柱-设备部门的专业保全活动

    所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的,设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理,而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力,这就是专业保全活动。

    TPM设备管理活动要领六,TPM设备管理活动事务支柱-管理间接部门的事务革新活动

    TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障,而且事务部门通过革新活动,不但提高业务的效率,提升服务意识,而且可以培养管理和领导的艺术,培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。

    TPM设备管理活动要领七,TPM设备管理活动技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
TPM设备管理活动
    没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职,能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报,要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持,因此这种活动就是MP情报管理活动,设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。

    TPM设备管理活动要领八,TPM设备管理活动品质支柱-品质部门的品质保全活动

    传统品质活动的重点总是放在结果上,不能保证优良的品质,更生产不出没有缺陷的产品.这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述,是因为提高品质是生产根本目的,相对来说也是最难的一项工程。

    TPM设备管理活动要领九,TPM活动设备管理安全支柱-安全部门的安全管理活动

    安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等于零。

    TPM推进的十二个步骤

    1、宣布公司决定,全面引进TPM

    2、发动教育和培训战役

    3、建立组织机构,推进TPM

    4、建立基本的TPM策略和目标

    5、建立TPM的主计划

    6、抓好TPM的启动,举行TPM的“誓师会”

    7、采用PM分析方法解决问题

    8、建立操作者的自主、自动维修程序

    9、维修部门的日程化维修

    10、改进维修与操作技能的培训

    11、发展设备前期管理程序

    以上就是关于TPM设备管理活动如何更有效的开展,以及TPM推进的十二个步骤的相关讲解,想要提升生产效率,提升设备综合oee效率,tpm设备管理必不可少。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询