6S目视化管理的实施步骤和效果评估

6S目视化管理是在5S管理基础上增加了安全环境管理（Safety）一项的管理方法。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的步骤，建立整洁、有序、安全的工作环境。以下是6S的实施步骤和效果评估方法：

实施步骤：

1.制定计划和目标：
-确定6S目视化管理的整体计划和细化目标，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体要求和标准。

2.员工培训和意识培养：
-对员工进行包括安全管理的6S培训，提高员工的安全意识和安全技能。

3.实施6S步骤：
-整理(Sort):区分必要和非必要物品，清除多余物品以减少安全隐患。
-整顿(Setinorder):规划并设立物品摆放位置和标识，确保物料易于取用且安全存放。
-清扫(Shine):定期清洁工作场所，消除污垢和杂物，提高工作环境整洁度。
-清洁(Standardize):制定清洁标准和流程，保持工作环境长期整洁。
-素养(Sustain):培养遵守6S原则的好习惯，并持续改进。
-安全(Safety):强调工作安全标准和操作规程，保障员工安全。

4.设立目视化管理工具：
-使用看板、标识、图表等目视化工具来规范和监控工作环境，确保遵守6S管理标准。

5.持续改进和安全培训：
-定期检查并评估6S目视化管理的实施情况，发现问题并制定改进措施，培训员工关于安全方面的知识和操作技能。

效果评估方法：

1.定期安全检查和评估：
-制定定期的安全检查计划，检查工作环境的安全情况、安全设施的完整性和员工的安全意识。

2.安全绩效指标监控：
-设立相关的安全绩效指标，如事故率、安全培训覆盖率等，监控6S目视化管理对安全绩效的影响。

3.安全意识调查和培训效果评估：
-进行安全意识调查，了解员工对安全管理的认识和态度，评估安全培训的效果并及时调整培训计划。

4.安全风险评估和应对措施：
-定期进行安全风险评估，分析潜在的安全风险因素并制定相应的应对措施，预防安全事故发生。

5.安全效果报告和持续改进记录：
-汇总评估结果并生成安全效果报告，记录持续改进的措施和效果，为提升安全管理水平提供依据和指导。

通过坚持6S目视化管理的实施步骤和有效的效果评估方法，企业可以建立一个安全环境、整洁有序的工作场所，提高工作效率、员工参与度和安全意识，促进持续改进和企业管理水平的提升。