公司6S管理制度的建立和持续改进方法

6S管理是在5S管理的基础上增加了“安全”（Safety）一项，以提升工作场所的安全性和员工健康。建立并持续改进公司的6S管理制度需要以下方法和步骤：

建立公司6S管理制度：

1.制定6S政策和目标：
-确定公司对6S管理的重视程度，制定明确的政策和目标，以提高安全意识和工作效率。

2.建立6S团队：
-成立专门的6S团队，负责推动6S管理的实施和监督，确保全员参与和执行。

3.制定6S执行计划：
-制定详细的6S执行计划，包括实施步骤、责任人、时间表和目标，确保计划可操作性和可持续性。

4.开展员工培训：
-为员工提供相关的6S培训，提升他们的认识和技能，加强安全意识，确保管理制度的有效实施。

5.设立6S监督机制：
-建立定期审核和检查机制，监督各部门和员工对6S管理制度的执行情况，及时发现问题并加以改进。

持续改进方法：

1.定期评估6S执行情况：
-定期对6S管理的执行情况进行评估和审核，发现问题并进行改进，确保管理措施持续有效。

2.强化安全意识：
-加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的重视，建立安全工作习惯，减少安全事故发生。

3.持续沟通和反馈：
-建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进建议和意见，及时反馈问题并研究解决方案。

4.奖惩机制建立：
-设立奖励机制激励员工积极参与6S管理，同时建立健全的惩罚机制，督促员工遵守管理制度。

5.持续学习和改进：
-不断学习和借鉴行业最佳实践，引入新技术和方法，持续改进公司的6S管理制度，提升管理水平和效率。

6.领导支持和示范：
-领导层要以身作则，支持并积极参与6S管理，树立榜样，推动全员参与，确保管理制度的有效实施和持续改进。

通过以上建立和持续改进方法，公司可以有效落实6S管理制度，提高工作场所安全性、工作效率和员工满意度，实现持续改进和发展。