简述杰出生产主管及班组长职责
所谓生产管理:为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品,而调度、运用材料、作业人员及机器设备。
生产管理之架构
什是
: “”指的是、生及
售三主要活的所。
: “”指的是造品或提
供服的地方。涵了多种
面的公及管理部。
的重要性
常的各--高管理、中管理、工程及督人,都是了提供必要的支援而存在。不是所有改善活的所,也是所有信息的源。
句,不管理提供什的助,都是源自的特定需求。
管理人的任
1.管理要可能地解除各种限制件,以助能把工作做得更好。
2.督人在管理中扮演的角色。然而,些督人常常缺乏管理或者做好其zui重要工作的基本:如持改、成量、成本和交期目些方面的。
3.若要持能居於管理上的zui端位置,便需要工的承。逐灌工使命感及成就感,是管理不可缺少的。
生产现场主管的工作
作业管理
质量管理
交期管理
安全管理
成本管理
士气管理
现场主管的四大职责:
工作管理:
工作改善:
做好人际关系:
培育部属
现场主管的六大任务:PQCDSM
1、Production,生产量
2、Quality,品质
3、Cost,成本
4、Deli/ery,交货期
5、Safety,安全性
6、Morale,士气
现场班组长的一天
1、日/周生产计划表
2.作业日报表管理(作业记录)
3.日常工作计划的施
班组长的工作:是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
班组长的角色扮演
1、班组长的使命:
根据现有条件,高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。
2、班组长的任务:
指挥工作,保证生产过程中的质与量,并在限期内完成。
领导人员,提高部属与同事能力,创造有益于劳动的工作环境。
班组长的职责、权力与责任
1、热爱自己的工作:乐在工作
2、走动式管理:无办公桌的管理者
3、运用合适的教导方式:诱导式教学
4、计划必须超越变化
5、问题意识:敏感度
6、积极主动、挑战自我
7、建立专业角色:专家权威
8、团队中的激励者:组织权威
9、以身作则:人格权威
10、决策的执行者:专注工作
班组长十大守则:
1、具有主动发现问题的意识
2、经常留心革新工作的挑战
3、不受限制约束的创意
4、工作柔软度与韧性
5、现场环境中具有高敏感度
6、根据三现主义解决问题
7、具有团队沟通协调、主动合作的能力
8、深具专业技能与知识
9、乐在工作中的敬业乐业精神
10、工作忠诚度与团队的信赖感
现场班组长工作的金科玉律
1、亲临现场
2、了解现况
3、维持现状
4、发觉真正问题所在并将其排除
5、标准化,以防止再次发生错误
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