精益采购管理咨询

产品名称：精益采购管理咨询

产品简介：

（1）精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；
（2）以公正、公开的原则，来选择好供给商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本；
（3）通过与供给商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。

[项目名称]: 精益采购管理咨询:
[辅导时间]: 6-12个月 (分段式驻厂辅导) ;
[成果转化]: 物资成本降低10%，资金占用降低20%，生产效率提升10%
[适用企业]: 制造加工、服务型企业等
[服务重点]: 采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标，建立完善采购体系。

降低采购成本：物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑，有稽查核实；
降低资金占用：根据需求采购合适数量的物资，减少企业资金投入，降低资金占用；
提高交付能力：采购组织能力高，采购体系成熟、考核机制全面，提高整体交付效率；
降低采购风险：采购、供应分类明确，降低各项物资采购风险；
供应商效能高：供应商体系管理、绩效控制、适当竞争，提升供应商的供应保障能力；
构建企业竞争优势：采购物资成本低、供应保障、物资品质保障等构建企业优势市场竞争力；