欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

什么是目视化管理

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  目视化管理是现场管理的一种方法,顾名思义,目视化管理是看得见的管理,具体有哪些方法和作用呢?我们一起来看看。   1.什么叫现场目视管理   它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享,尽快掌握工作要点,一眼就能发现问题,做到谁来看都能发现,到底正不正常,有没有问题,改善之后效果如何,通过这样逐步减少问题的出现,提高大家的意识和能力,目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。   2.目视管理的使用原理   目视管理是以视觉信息显示作为一个基本手段,通过信息的显现化,公开化,透明化让谁来都能看得见,明白无误的去理解它的意图,这样来确保做到位。我们经常用到的一些目视管理的形式包括横幅、实物的展示,颜色的运用,文字的描述,线条的运用,做现场“6S”也经常用到照片、牌匾、文档、看板,这些都是目视管理的运用形式。   3.现场目视管理的例子   某一个企业的管道当中的相关仪表,仪表正常的范围用蓝颜色,不正常的用红颜色,指针一指谁看都能判断到底目前的这一个管道的压力值、流量值、各种值是不是在所需要的范围之内,这就是利用了目视管理的方法,做到谁来都能够判断,都能够一目了然,方便进行管理、控制。   4.利用目视管理的作用   目视管理也叫可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理,利用这种方法很容易展现标准,出现一些警告信息,提醒员工,让员工得到及时的提示,员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分,也方便相关干部和职能人员对现场作业状况进行监督,也便于对大家进行培训,所以在现场要经常利用目视管理的方法。实施这个方法的时候要注重四大要素,就是要做到谁来看都能看见,而且对要求的理解都是一致的,要求状态容易把握,过程看得见,结果看得见。   很多企业要求保洁员定期进行洗手间的清洁,清洁之后要有人去检查,并在门背后的表格上做个记录,记上清洁时间和检查人,这也是一个目视管理。消防器材上面贴上标签,标明何时进行交验,保质期多长,下一次检验时间,标签也是目视化管理的运用。

 

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图