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6S及目视化管理

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  6S及目视化管理,在现代企业管理中,提高办公效率和员工幸福感的诉求已经成为各类公司的共同追求。在这个背景下,6S管理作为一种以标准化和流程化管理为核心的办公室管理模式,逐渐在各类企业中推广。

什么是6S管理

现场6S管理,是源于日本的管理方式,它的六个关键字分别是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、维护(安全),是通过在现场改善,增强管理者和员工的协作意识,达到管理现场的标准化、流程化、自律化的一种现场管理方式。6S管理注重现场管理,不仅是一个理念,更是一种实际行动。它通过从6个方面入手,达到管理现场的标准化、流程化、自律化的一种现场管理方式。而办公室6S管理作为6S管理的一个分支,在实现生产管理的同时,更注重对企业文化和办公环境的塑造。
6S及目视化管理

6S及目视化管理核心是对环境的管理,以提升员工的工作效率和员工幸福感,从而推动公司的发展。那么,在实际操作中,如何推行办公室6S管理呢?以下是一个6S管理的样板,供参考。

整理(Sorting)

整理是指对办公室物品进行分门别类,留下有用的、必须的物品,减少无用的、过时的物品,让工作空间变得整洁,也更容易找到所需的物品。具体而言,可以从以下几个方面入手:

将物品进行分类,分为需要的和不需要的两类。

将需要的物品进行归纳整理,以便于存放、查找和使用。

清除不需要的物品,包括已经过期、损坏或者不再使用的物品。

整顿(Systematizing)

整顿是指对整理后的物品进行规划和布置,从而使物品更加容易被找到和使用。具体而言,可以从以下几个方面入手:

对办公室进行规划,合理利用空间,达到科学、合理的布局效果。

将所有物品进行标识,标明物品名称、使用方式等信息。

根据工作需要,对物品进行分类摆放,让工作空间更加整洁、美观。
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