研发管理咨询

产品名称：研发管理咨询

产品简介：

确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等;

[项目名称]: 研发管理咨询
[辅导时间]: 8-24个月
[成果转化]: 产品研发浪费减少50%、生产力提高30%、产品开发周期缩短50%；
[适用企业]: 研发管理效率低，研发成本高，研发成果转换率低，流程不合理，研发团队技术弱，协同开发配合能力不强，开发周期长的企业；
[服务重点]: 对当前的研发管理水平做系统的诊断，给出研发管理未来给出方案，指出研发的方向，使研发管理围绕客户的需求，最优价值的产品上来开发，缩短开发周期，减少设计修改成本；



解决问题：

新产品上市滞后：新产品迟迟上不了市，镇过了市场最佳的机会窗，盈利能力低;
产品质量不稳定：产品质量不稳定，时好时坏产品投诉频繁，客户流失严重。
产品与市场脱节：自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求。费用浪费严重;
产品缺少竞争力：新产品与竟争对手相比，没有竞争力，在宽争中铺失腻池;
跨部门沟通困难：部门墙严重，职责频繁转移，信息层层衰减，跨部门沟通困难。
产品研发周期长：串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧，士气低落。

实施方案：

投资决策机制设计：研发是一项投资行为，建立集团公司级和产品线级《或事业部级)投资决策管理机制;
技术评审机制设计：建立技术评审机制，保证研发过程交付件质量，
市场需求机制设计：在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队，为产品研发提供输入;
新产品研发机制设计：按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部门的结构化的新产品开发流程;
技术研发机制设计：按照异步研发策略，将技术研发与新产品研发相分离，以降低产品开发中的风险;
研发项目机制设计：建没基于IPD管理模式，对项目计划进行管理和控制，以增强研发项目可视化管理:

实施价值：

员工理念转变：通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改受公司的经营管理理念:
无形资产建立：通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产。
提高研发效率：有效积果公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失:
提高产品质量：在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率。
缩短研发周期：通过规范的新产品研发流程。减少研发中的返工和等待。从而比竞争对手更快抓住市场机遇；
降低研发费用：研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省:同时，通过评审、测试等，减少返工，降低费用: