标准作业咨询

产品名称 ：标准作业咨询

产品简介：

更有效的人、机、料、法的结合，以更少的人工成本来提升产品质量、提高劳动效率、减少制造成本，提高员工的执行力；

[项目名称]:效率提升咨询，
[辅导时间]: 6-12个月 (分段式驻厂辅导)
[成果转化]：
1）经过ECRS优化过后的工艺流程；
2）符合QCDS要求的作业指导书；
3）开线时间缩短15-30%；
4）转产时间降低20-40%；
5）选定产品或制程的标准工时资料库；
6）员工技能等级形成；
7）一套完整的标准化作业的实施流程和工具；
8）一支熟练掌握的标准化作业实施流程和工具的人才队伍；
[适用企业]:制造行业
[服务重点]: 骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化

项目实施内容：

1）建立组织：成立标准作业推进团队，培养标准作业人才队伍；
2）优化流程：梳理并优化制造流程，从宏观上消除流程层面的浪费；
3）作业改善：优化作业：优化作业方法，从微观上消除作业层面的浪费；
4）细化管理：基于目视化管理的原则，规范作业的基本条件、作业流程和异常处理方法，确保作业标准便于执行、简洁易懂；
5）持之以恒：建立相关管理制度，规范作业标准的管理工作；
6）建立标准：根据标准的作业方法，建立标准工时系统，以便企业开展资源需求预测、持续改善、绩效评估等工作。

三大要素：

1、节拍时间

工作速度与顾客需求同步
所有周期时间都小于节拍时间

2、操作序列

定义所有操作步骤
以可重复的次序安排工作步骤

3、标准在制品

在批量操作中使用单件流
无需等待自动时间结束

项目实施好处：

1）全面质量提升：全员参与质量管理，员工执行力提升
2）有效减少浪费：减少工艺流程中隐藏的不合理和浪费
3）识别并解决问題：识别关键控制点，杜绝员工喜好操作
4）精简员工培训：一套科学有效的员工培训方法
5）减少问题发生：降低产品不良率，制程直通率提高
6）生产效率提高：标准操作、生产平衡，促进效率增加