精益生产-精卓企业管理咨询

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精益知识

精益生产在车灯企业现场管理的应用效果
工序管理不是在输出时，而是在工序输入时进行管理，发现异常立即进行纠正，对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。目视定置管理在车灯生产管理中得到了极大的应用和推广，通 2023-03-22 了解详情
精益生产需结合自身实际进行推行
很多的公司对于精益生产推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况。公司必须对当前自身的生产运营状况进行分析 2023-03-22 了解详情
精益生产推行方式
精益生产推行方式首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉，想马上试一下效果。对于推行精 2023-03-22 了解详情
精益生产对改善管理体系方面的作用
精益生产管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。(1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习 2023-03-22 了解详情
对某公司实施精益生产管理的建议
1、全员参与的长期性该企业是从07年开始正式进行精益生产推行活动一直持续至今，在精益生产推行活动中企业了非常显著的效果，企业在交货周期，品质，成本等方面都有大幅度的改善和提高。在获得改善的同时，精益生产的推行专员 2023-03-22 了解详情
精益生产全员参与改善
精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个难点，很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法，精益生产活动的推行是自上而下的活动，而如何将企业领导的推行精神往下传递，基层员工能够自觉主动进行精益改 2023-03-22 了解详情
精益改善专员与基层员工的沟通问题
精益改善专员与基层员工的沟通不顺畅。一般公司开展的精益改进项目很多，而精益生产推行过程中精益生产推进专员是的支柱性人才，很多的推行工作都是有他们呢开始牵头做的，但是在推行过程中经常会出现所有的改善活动成了几 2023-03-22 了解详情
精益生产管理是如何产生的？
精益生产管理是如何产生的？想要真正了解精益生产管理是如何产生，我们就先要了解近一百年来生产方式的所发生的变革，了解近代工业革命，特别是汽车业生产方式所发生的变革。从20世纪初期开始，以美国福特制为标杆的大批量生产 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的思想和原则
精益生产管理的思想和原则：精益企业到底是怎样应该是的面貌呢？詹姆斯・沃麦克（James Womack）和丹尼尔・琼斯（Daniel Jones）就曾在他们的著作《精益思想》中提出精益生产管理五原则，顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Val 2023-03-22 了解详情
精益生产管理成功的秘诀是什么？
精益生产管理成功的秘诀是什么？在透过精益思想内涵后我们能够从中揭开精益生产管理成功的秘诀。在这我们可以将精益思想的内涵概括为以下五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。其实只要 2023-03-22 了解详情
实施精益生产的迫切性
实施精益生产的迫切性：在中国现代制造企业的生产管理模式可以说始于20世纪50年代在学习前苏联的基础上发展起来的，而其模式基本上与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应。而随着整个世界市场需求发生变化，中国制造型企 2023-03-22 了解详情
精细化与精益化的比较
在生产管理活动中很多人都没能真正找到精细化和精益化二者之间的到底有何区别，能够真正将二者进行区别开的人并不多，下面我们首先来看一个事例。国家电网公司刘振亚总经理在2008年工作会议上的报告中将“两个转变”战略 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的宗旨及重点
制造型企业精益生产管理的主旨在于消除生产过程中存在浪费、创造生产价值，从而提升客户满意度以及企业效益。精益生产管理实质就是提高效益，精益生产管理的根本意义就是指以最优的品质、最低的成本实现企业经济最大的效 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的推动实施
在企业推行精益生产管理活动的过程中，在确定精益化管理的重点和思路后，就应该要考虑如何推动其实施的问题。应对上述问题用从以下几个方面着手进行精益生产推行。提高管理者认识。各级管理者的重视与责任是推进精益化管 2023-03-22 了解详情
企业精益化与标准化要并重
企业精益化与标准化要并重,企业在推行精益生产管理过程中，既要注重精益化方面的工作，同事也要重视标准化工作，精益化与标准化二者应该互相促进，从而提高管理体系运转效能。企业在推行精益化时，标准化工作会面临很多新的要 2023-03-22 了解详情
精益生产管理实施的预期效果
精益生产管理实施的预期效果：在实施精益生产管理的过程中，精益生产管理根本目的是在消除生产过程中各种资源浪费基础上，夯实生产管理基础、规范生产运作、提高工作质量及效率，进而持续提升企业绩效。企业只要通过实施精益 2023-03-22 了解详情
精益生产方式的特点
精益生产方式综合了单件生产与大批量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的品种单一。精益生产方式具有以下特点：1)拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的 2023-03-22 了解详情
精益生产在国内外的应用
以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，在六、七十年代广泛实施精益生产，获得巨大成功，以低成本、高品质的产品享誉世界。精益生产方式能给企业带来巨大效益，既有有形的成效，如库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人 2023-03-22 了解详情
精益思想及精益生产
精益思想是在生产实践中发展和传播的，不同发展阶段所用的认识和专业术语都有所不同。．如何理解精益思想，对它的应用和推广起着重要的作用。精益思想起源于精益生产的概念。精益生产是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车 2023-03-22 了解详情
精益生产应用的条件
内部条件精益生产方式只有在生产秩序良好、各道工序设置合理、产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。除此之外，企业还应具备下列条件：(1)企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心。推行精益生产是管理思想的重大 2023-03-22 了解详情

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