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企业6S管理推行的十大要点

2022-03-28
次    作者:精卓咨询
    企业6S管理推行的十大要点是什么?6S的核心是素养,提高人的素养是6S管理的终极目标,人的因素是6S管理推进成败的首要因素,离开人的素养6S也就没有了灵魂。掌握了企业6S管理推行的十大要点,能够让6S管理在实际落地执行中起到更好的效果,下面就来看看什么是企业6S管理推行的十大要点?
企业6S管理推行的十大要点
    企业6S管理推行的十大要点一:6S管理&mdaSh;依据使用频率决定放置场所

    1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
    2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
    3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

    企业6S管理推行的十大要点二:6S管理&mdaSh;划线定位,规定区域

    1、通道线
    2、斑马线
    3、止步线
    4、停放线
    5、隔离栏

    企业6S管理推行的十大要点三:6S管理&mdaSh;调整位置,单向流动

    1、按工序顺序流动
    2、关键工序先行
    3、避免往复迂回运输
    4、先进先出

    企业6S管理推行的十大要点四:6S管理&mdaSh;定置管理

    1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
    2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
    3、定量:不多不少、按规定数量盛放
    4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

    企业6S管理推行的十大要点五:6S管理&mdaSh;行迹管理

    1、形迹管理,取之明白,归之了然。
    2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。
    3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然
    4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

    企业6S管理推行的十大要点六:6S管理&mdaSh;四号定位

    五五码放

    库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。

    企业6S管理推行的十大要点七:6S管理&mdaSh;色彩管理

    直观透明
    主通道:暗红色
    废品区:大红色
    运输设施:桔黄色
    起重设施:黄黑相间
    自来水管:黑色色环
    煤气管道:中黄色环
    蒸气管道:大红色环
    暖气管道:银灰色环
企业6S管理推行的十大要点
    企业6S管理推行的十大要点八:6S管理&mdaSh;工具物料拿取方便

    1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
    2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
    3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

    企业6S管理推行的十大要点九:6S管理&mdaSh;看板管理

    让所有人一看就知道怎样做

    1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
    2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程
    3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
    4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级
    5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

    企业6S管理推行的十大要点十:6S管理&mdaSh;标示管理与目视管理

    1、标识:部门人员状态
    2、提示:指向警示流向音响
    3、透明化:容量油位水位指示透明

    实施6S管理的意义

    1、树立企业形象,提升企业的知名度。

    其他单位来参观学习,对外不仅宣传了企业文化,树立整齐清洁企业形象,同时也可提升企业的知名度。

    2、减少浪费、降低成本、增加利润。

    不仅减少了不必要的材料和工具的浪费,也减少了“寻找”、“等待”造成的时间浪费,提高了工作效率。

    3、通道的通畅、工作场所的整洁,遵守作业标准使得安全有保障。

    通畅的通道、整洁的工作场所,在危急情况下保障了员工的生命安全。遵守操作规程,杜绝了事故的发生。

    4、好的工作环境、工作气氛、物品的摆放有序及高的素养的工作伙伴是工作效率提高的最基础的先决条件。
    
    6S管理培训公司认为明亮、整洁的工作环境,让员工心情愉快;员工动手做改善,有成就感;既增强了员工作凝聚力,员工的素质也得到了提高。

    以上就是关于企业6S管理推行的十大要点的简单介绍,了解更多6S管理的知识可以关注精卓咨询。

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